新闻稿

万国数据中层领导力训练营—项目汇报及结营总结

日期：2023年01月12日

万国数据第一届“中层团队领导力训练营”于2022年7月22日正式开营，该项目围绕“经营”与“高绩效”的领导力要素，由各平台选拔推荐的42名中层管理者参加了训练营的学习。学员平均年龄40岁，平均司龄5.97年。中层团队领导力训练营总共包括5门定制化课程，5门翻转课堂，学习时间总计51小时。

项目的课程内容涉及企业经营之道、全流程项目管理、团队绩效管理、财务思维及高效沟通等方面。授课形式灵活多样。并经过领导力实战项目的汇报及个体领导力360°评估检验学习的成果，解决实际问题的功力。

训练营整体历时10个月，在23年我们迎来了项目汇报与结营总结两个重要的里程碑。

2023年1月12日，“中层团队领导力训练营”项目汇报在GDS上海森兰办公室举行，CEO黄伟、COO Jamie、各个一级部门及区域负责人等领导全程参与，同时来自公司各平台的40余位训练营学员通过全国多个分会场共同出席了汇报。

现场设置了小组项目汇报环节，UFC、乘风破浪一号、法力无边、平天下、原力觉醒五个小组聚焦在公司当前及未来战略业务重点，展开了精彩的汇报PK。梁艳、陈怡琳、肖力、Andy、Gordon五位导师及现场评委也都纷纷给出建设性的意见和分享。经过最终投票，由导师梁艳带队的乘风破浪一号小组凭借《海外产品指引2023》— 给海外业务奋斗者的武器库指引的汇报，获得了小组第一。

在点评环节中，黄总对大家分享了个人对于领导力的理解。首先，目标设定要非常清晰。目标设定不仅是非常有挑战的管理工作，更是一种管理艺术；第二、执行要坚定有力。在目标明确的前提下，管理者要设计目标达成的最佳路径，领导团队执行到位；第三，要有很强的沟通能力。伴随着公司的发展，内部沟通的成本往往会越来越高，管理者必须去创造好的沟通平台，把增强沟通作为提升自身领导力的重要功课。

黄总鼓励中层干部不能光看眼前的事情，更要着眼于未来的事情，围绕业务目标充分发挥每个人的强项，使整个团队形成蓄水最多的“木桶”。同时要求中层干部要具备“项目管理”的能力，业务问题往往是复杂的系统工程，不能只靠一个部门来解决，需要基于全生命周期的视角和强大的跨部门协作，以项目制为驱动，凭借专业且多元的作战能力解决问题。

同年5月，中层领导力训练营也迎来了正式结业，通过全周期与多维度的综合考核，本项目评选出了五位优秀学员，他们分别是：曾靖杰（法力无边）、甄宗亚（乘风破浪一号）、乔旦提（乘风破浪一号）、牟英华（UFC）、左益强（UFC）。此外，在结营邮件中，每一位学员都收获了一份关于本人的个性化发展报告，个人领导力的精进将持续一步一个脚印的走下去，正如公司价值观“正、拙、勤、善、诚”所要求的那样——勤奋自驱、不畏挑战、日益精进。

作为组织建设的重要内容，我们将把公司级的领导力项目持续开展下去，让知识流动起来，提升GDS海陆空各个层面的战力。